人是复杂的生物，要让他们为你卖命工作，需要你施展更细微的手段。人才不是笨狗熊，而是有要在旷野山林里成就事业雄心的虎。每位人才都有自新葡萄京娱乐的网址激励的本能，他们都希翼能够自主、能力得以施展，希翼得到认可、工作富有意义。

一个聪明的组织或领导如能利用人才的这一本能去激励他们，甚至可能不需花费分文。作为电玩城的领导，仅仅了解场地员工的内心愿望还不够，不要以为多发奖金，多说好话就能调动员工的积极性。有几个方法可以让人才需求获得满足的同时，又能激发其干劲，提高工作效率。

——向人才描绘远景。

领导者要让下属了解工作计划的全貌，让他们看到自己努力的成果。愈了解企业目标，员工的向心力愈高。也会更愿意充实自己，以配合企业的发展需要。所以领导要弄清楚自己在讲什么，不要把事实和意见混淆。不断提供给他们与工作有关的企业重大信息。

——授予人才权力。

授予不仅仅是封官任命，更要授予真正的权利。要让被授权者觉得自己是在“独挑大梁”，肩负一项完整的职责。方法之一是让所有相关人士知道被授权者的权责；另一个要点是，一旦授权之后，就不再干涉。

——给人才好的评价。

有些员工抱怨，领导只会在员工出错时才会注意到他们的存在。身为领导人的你，最好尽量公开赞美你的员工并给予回馈，至于负面批评可以私下再提出。

——听人才诉苦。

别打断下属的汇报，别随便诊断急于下结论。不要随便提供建议，以免流于“瞎指挥”。领导者的职责是协助员工发掘问题。

——奖励人才的成就。

认可下属的努力和成就，不但可以提高工作效率和士气，同时也可以有效建立其信心。

——提供必要的训练。

支撑员工参加职业培训，如参加学习班，或企业付费的各种研讨会等。教育训练有助于减轻无耻情绪，降低工作压力，提高员工的创造力。

由注重组织激励到注重自新葡萄京娱乐的网址激励

改变一个人要花费太多时间和精力，而激励一个人也许只需要一句话。如果一个组织不能有效激励员工，则可能存在以下因素中的某几个：1、组织里充满政治把戏，勾心斗角；2、人际关系太复杂，不知道谁和谁一派；3、组织对人才的业绩没有明确的希翼值；4、设立太多不必要的制度让人才遵循，很少奖励，但却总有一条可以对人才进行惩罚；5、让人才参加许多拖沓的会议；6、在人才中推行过度的内部竞争，而且评价标准不公正公平；7、没有为人才提供必要的完成工作的支撑；8、提供批评性、而非建设性的反馈意见；9、容忍差业绩的存在，使业绩好的员工觉得不公平；10、未能对充分发挥能力的人才给予足够重视。

　　要利用员工的内在欲望，促使他们实现最大的激励度和生产率。不要费劲去试图一个一个地改变人才，而应该努力去改变你的组织，减少不利于激励的消极因素。

激励是一柄双刃剑，用不好，效果会欲速不达。每位人才都希翼别人把自已看成是“自尊人”、“价值人”和“自新葡萄京娱乐的网址实现人”。因此，激励当代人才的重点应该放在“肯定”上，正如哈佛大学教授康特所说：“薪资报酬是一种权利，只有肯定才是一个礼物。”负激励（如批评、严厉的惩罚等）尽量少用。

由注重形式到注重效果

　　领导人若想让激励方式达到最大效果，需掌握即时、明确与量身订做等要领，并赋予员工工作的使命感和充分自主权，才能在公平原则下满足不同贡献者的需求。

你对于今年年度目标的达成正焦虑不已，但是看看场地的员工似乎总是士气低落，员工流动率也一直无法降低。再看看自己的企业：有远大愿景，策略清楚，对软硬件设备的投资更是从不吝啬，问题究竟出在哪里？

对很多主管来说，这样的疑惑常常会从心中冒起。撇除外在因素，新葡萄京娱乐的网址先来看看主管的激励方式是否需要改善。一般来说，奖励员工的方式有5种基本类型：1、企业明文规定的物质奖励。2、老板弹性给予的物质奖励。3、给予员工正面回馈。4、公开表彰员工的表现。5、私下表彰员工的表现。